에드워드 반도체 챔버 솔루션(VSC)의 Sustainability Manager인 Alberto Rutia를 인터뷰하여

VSC 조직 전반에 걸쳐 지속 가능성이 어떻게 구현되고 있는지 알아보았습니다.

 

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▶ 왜 지속 가능성에 관심을 가지게 되었나요?

지속 가능성은 항상 중요시하던 가치였으며, 시간이 지나면서 점점 사회적으로 중요성이 대두되었습니다. VSC 사업부는 순환 경제 모델, 탄소 저감, 그리고 ESG 전략이 어떻게 실제로 장기적인 가치를 창출할 수 있는지에 깊은 관심이 있습니다. 하지만 비즈니스 측면을 넘어서, 우리는 우리와 미래 세대를 위해 태초의 지구보다 더 좋은 환경을 물려줘야 한다고 진심으로 믿고 있습니다. 바로 이러한 신념이 VSC 사업부를 움직이게 하는 원동력입니다.

 

 

 

▶ VSC Sustainability 부서에서 가장 집중했던 부분은 무엇이었나요?

무엇보다 VSC 사업부의 ESG 로드맵을 구체화하는 데 주력해 왔고, 핵심 집중 영역과 각 기능 부서가 성과를 높이고 영향력을 발휘할 수 있는 주요 기회를 파악하는 데 집중했습니다. 성공을 위해서는 부서 리더들부터 고객의 목표에 이르기까지, 모든 이해관계자를 Vacuum Technique의 Forward 전략과 ESG 비전에 맞춰 조율하는 것이 중요합니다.

 

 

 

▶ VSC의 ESG 로드맵에 대해 말씀해 주실 수 있나요?

이 로드맵은 VSC에 맞춰 조정된 지속 가능성의 환경(E), 사회(S), 그리고 거버넌스(G) 측면을 포함하고 있습니다. 이는 전사적인 차원에서 추진되며, 부서 간 협업이 필수적입니다. 우리는 데이터와 인사이트를 기반으로 고객 서비스, 제품 혁신, 운영, 공급망, 인력, 거버넌스, 커뮤니케이션 등 7개의 핵심 축을 중심으로 로드맵을 설계했습니다. 각 축에는 2030년까지의 구체적인 실행 과제와 이정표가 포함되어 있으며, 우리는 ESG 분야에서 ‘등대’와 같은 모범 사례로 자리매김하는 것을 목표로 하고 있습니다.

 

 

 

▶ VSC가 로드맵 실현을 위해 중점적으로 추진하고 있는 프로젝트는 무엇인가요?

VSC는 7개 핵심 분야 전반에 걸쳐 다양한 프로젝트를 진행하고 있습니다. 예를 들어, 자원 낭비를 줄이기 위해 헬륨 회수 및 질소 생성 기술을 연구하고 있습니다. 또한 공급업체와 고객이 재생에너지로 전환하도록 장려하고, Catalyze 프로그램을 통해 이를 지원하고 있습니다. 제품 혁신 측면에서는 최신 세대의 Polycold Cryochiller에 첨단 냉매를 사용하여 탄소 발자국을 줄이고 있으며, Max Cool 1500 및 2200 시리즈는 성능을 향상시키는 동시에 비용, 에너지 소비, 배출량을 모두 절감합니다.

 

 

 

▶ VSC가 직면한 가장 큰 과제는 무엇인가요?

VSC가 직면한 가장 큰 과제는 전체 배출량의 약 90%를 차지하는 Scope 3의 배출량을 줄이는 일로, 판매된 제품의 사용이 약 70%를 차지하고 있어 큰 비중을 차지합니다. 따라서 제품을 어떻게 개선하고 재설계할 것인가 하는 제품 혁신이 핵심입니다. 이를 위해 우리는 신제품 출시를 위한 지속 가능성 로드맵을 수립하고, 배출량 산정 기준을 세분화하며, 지속 가능성과 관련된 핵심성과지표(KPI)를 설정하고, 순환 경제 원칙을 제품 개발에 반영하고 있습니다. 또한 가치사슬 전반에서 지속 가능한 혁신을 지원할 수 있도록 분석 플랫폼도 구축하고 있습니다.

 

 

 

▶ 제품의 혁신은 어떤 변화를 만들어낼 수 있나요?

우리는 제품의 전체 수명주기를 고려한 혁신을 추구합니다. 이는 원자재 사용 최소화에서부터 분해 및 부품 회수가 용이한 설계까지 전 과정을 아우릅니다. 우리의 목표는 100% 순환 가능성을 달성하고, 탄소 발자국을 줄이며, 에너지와 물 사용을 최소화하고, 폐기물을 줄이고, 고객 만족도를 높이는 동시에 비용을 절감하는 것입니다.

 

 

 

▶ 사례를 소개해 주실 수 있나요?

TSMC를 위해 고정 속도의 IS-1000 LV 컴프레서를 가변 속도 모델로 전환한 사례가 대표적인 예입니다. 이를 통해 TSMC는 에너지 사용량을 줄이고, 이에 따른 온실가스 배출과 비용을 20~30% 절감할 수 있었습니다. 한편, VSC는 2018년 이후 이 제품을 통해 1,200만 달러의 수익을 창출했습니다. 또한 이러한 이니셔티브는 Semi Chamber Solutions와 Semiconductor Service 부문 간의 협업을 촉진하는 계기가 되었습니다.

 

 

 

▶ 로드맵을 설정하는 것이 왜 중요할까요?

우리의 기술은 웨이퍼 제조를 비롯해 전기차, 재생에너지, 인공지능 기반 해양 모니터링에 이르기까지 다양한 분야에 적용되어, 고객이 사회의 발전에 기여할 수 있도록 지원합니다. 이러한 여정에서 로드맵은 우리가 지구와 사회에 어떻게 기여할지를 안내하는 이정표입니다. 또한, Group, VT, VSC의 ESG 목표를 2030년 이후까지 달성하는 데 중요한 역할을 합니다.

 

 

 

▶ 마지막으로 전하고 싶은 메시지는 무엇인가요?

VSC 사업부의 2030 지속 가능성 로드맵은 야심 차지만, 협력하면 충분히 실현할 수 있는 계획입니다. 이는 우리 조직의 모든 구성원이 함께 실천하는 행동을 통해 추진됩니다. 지속 가능성은 모두의 공동 책임이며, 우리 모두가 각자의 역할을 해야 합니다. 함께 앞으로 나아가며 더 나은 미래를 만들어갈 수 있습니다.

 

 

 

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